Między Biznesem a IT
Quality in Business and IT equals Opportunity

"Nie istnieje droga na skróty, do miejsca, do którego dojść warto." - Beverly Sills

Trzy niezbędne zasoby do realizacji projektów IT

Komentowanie nie jest możliwe 21 czerwca 2012

Każda firma planująca inwestycje informatyczne powinna kalkulować swoją zdolność do realizacji projektów IT. Nie od dziś wiadomo, a praktyka ciągle potwierdza, że inwestycje IT w oprogramowanie i sprzęt potrafią być bardzo zasobożerne. Projekty IT konsumują nasz czas, energię i środki finansowe. Stan tych trzech zasobów i ich wzajemne korelacje wpływają istotnie na żywotność projektu. Czy Twoja firma może sobie pozwolić na realizację i wdrożenie projektu IT?

Przeczytaj cały wpis »

Czy wdrożenie IT jest korzystne dla finansów firmy?

Komentowanie nie jest możliwe 6 czerwca 2012

Zastanawialiście się kiedyś w jaki sposób wdrożenie systemu IT wpływa na kondycję finansową firmy? Zapewne pierwszy wniosek jaki nasuwa się w czasie takiej analizy dotyczy znacznych wydatków związanych w prowadzeniem projektu informatycznego. Nie każdy jednak wie, że wdrożenie IT może być jednocześnie bardzo korzystne dla wartości przedsiębiorstwa. Przeczytaj cały wpis »

Gotowość firm do inwestycji IT z dofinansowaniem

Komentowanie nie jest możliwe 21 maja 2012

Na wieść o ogłoszeniu kolejnej tury naboru projektów na dofinansowanie inwestycji ze środków unijnych firmy gorączkowo poszukują piszących wnioski na dofinansowanie. Tymczasem realizacja inicjatyw z wykorzystaniem środków unijnych wymaga czasu i odpowiedniego przygotowania, którego firmy często nie doceniają. Czy Twoja firma jest już gotowa na efektywne wykorzystanie dofinansowania?

Przeczytaj cały wpis »

Wybór projektów do realizacji

Komentowanie nie jest możliwe 11 maja 2012

Każdy, kto ma do czynienia z dużą ilością kreatywnych pomysłów na projekty prędzej czy później musi sobie zadać tytułowe pytanie: Jak wybrać projekty do realizacji? Czym się kierować? Które pomysły wybrać a które odrzucić? A może zrobić wszystko, po kolei? Jeśli tak, to w jakiej kolejności?

Przeczytaj cały wpis »

Doradca IT w sytuacjach kryzysowych przy realizacji projektu IT

Komentowanie nie jest możliwe 2 maja 2012

Realizacja projektów IT to ciągłe ścieranie się co najmniej dwóch zaangażowanych stron. Klienta, czyli biznes i dostawców, czyli wykonawców systemu informatycznego lub usługi. Układ sił w tym związku nie jest jednoznaczny i wacha się zależnie od świadomości biznesu, pozycji rynkowej dostawcy i stopnia dojrzałości wymagań projektu. To jak stąpanie po polu minowym. Jeden fałszywy ruch może wywołać lawinę problemów, nieporozumień i wzajemnych zarzutów.

Przeczytaj cały wpis »

Jak przygotować się do wdrożenia Business Inteligence w firmie?

Komentowanie nie jest możliwe 22 kwietnia 2012

Modne ostatnio publikacje na temat kolejnych wdrożeń systemów klasy BI (Business Intelligence) z pewnością zasiewają w umysłach zarządzających pożądanie posiadania w swojej firmie tego typu narzędzia. Zastanawiasz się, czy aby te wszystkie obietnice korzyści z wykorzystania Systemów informatycznych klasy BI, składane przez producentów popularnych rozwiązań dotyczą właśnie Ciebie, Twojej firmy i Twojego biznesu?

Przeczytaj cały wpis »

Zagrożenie nr 1: niekompletne wymagania

Komentowanie nie jest możliwe 23 marca 2012

The Standish Group wskazuje jako pierwszy i najistotniejszy czynnik porażek projektowych niekompletne wymagania. Dla osób rzadko mających do czynienia z projektami, w tym dla odbiorców projektów (klientów), może wydać się to zaskakujące. Można przecież założyć, że jeśli jakiegoś wymagania, potrzeby nie sformułujemy na początku, to zawsze jest możliwość wyartykułowania oczekiwań na późniejszym etapie lub w czasie realizacji. Przeczytaj cały wpis »

Jak uniknąć poważnych problemów w projekcie?

Komentowanie nie jest możliwe 21 lutego 2012

W związku ze specyfiką realizacji projektów (unikalne, jednorazowe przedsięwzięcie, brak bezpośredniego wzorca postępowania) o poważnych problemach dowiadujemy się przeważnie dopiero wtedy, kiedy prace są już mocno zaawansowane i poniesiono znaczne koszty. Aby realnie usunąć problemy a nie tylko je zamaskować konieczne jest najczęściej albo zwiększenie budżetu i czasu trwania projektu albo ograniczenie zakresu projektu, czyli mamy do wyboru: zapłać więcej lub dostaniesz mniej.
Przeczytaj cały wpis »

Jak szacować niedojrzałe projekty IT?

Komentowanie nie jest możliwe 2 lutego 2012

Szacowanie inicjatyw i projektów IT, nazywane również estymacją lub estymatą to bardzo trudna sztuka i umiejętność. Wymaga od osoby przygotowującej estymaty  sporego wyczucia i doświadczenia. Nawet, jeśli osoba przeprowadzająca szacowanie dysponuje wszystkimi niezbędnymi danymi często przypomina to bardziej zgadywanie, czy jak kto woli zaglądanie w kryształową kulę lub wróżenie z fusów niż przewidywalny i powtarzalny proces. Jak więc podejść do szacowania, gdy estymowany temat nie jest dostatecznie określony?

Przeczytaj cały wpis »

Decyzja o wdrożeniu systemu IT w 4 krokach

Komentowanie nie jest możliwe 20 stycznia 2012

Każdy menedżer na jakimś etapie rozwoju swojej firmy stanie przed pytaniem: wdrażać system IT wspierający procesy biznesowe, czy nie. Pamiętając, że wprowadzenie w firmie nowego systemu informatycznego wiąże się zwykle ze sporymi kosztami odpowiedź na to pytanie staje się niebagatelna. Na szczęście można (i należy) w tym przypadku skorzystać z doświadczeń innych, a te podpowiadają, że konieczne jest wykonanie 4 kroków, żeby przygotować się do podjęcia prawidłowej decyzji.

Przeczytaj cały wpis »

O firmie

QBITO jest firmą doradczo-technologiczną świadczącą usługi w zakresie efektywnego stosowania różnorodnych technologii informatycznych w małych i średnich przedsiębiorstwach w celu osiągnięcia wzrostu efektywności działania.

Pomagamy firmom zaplanować i przeprowadzić analizy istniejących rozwiązań IT, zaprojektować i wdrożyć nowe systemy oraz kompleksowo wspieramy realizację projektów IT.

Odwiedź stronę qbito.pl